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將執行力進行到底,做好每一件事情

發布日期:2019-11-28 10:38:43   |   瀏覽次數:851   來源:陳明剛/特發信息光纜制造中心

500北单比分 www.itqos.com.cn 將執行力進行到底,做好每一件事情

陳明剛/特發信息光纜制造中心

 

一個人的執行力高低,很大程度地決定一個人能否成功。作為企業來說,執行力決定著企業的命脈,直接影響到企業的可持續發展。

一、打造執行力強的狼性團隊

打造執行力強的狼性團隊,首要培養員工的責任心。有責任心的員工能清楚知道自己所負責的項目在公司的重要性,在達成目標的過程中,集眾智慧,大家彼此信任,相互協作,朝著一個目標而努力。因此,以責任心來提高員工工作的執行力,不論工作過程多么曲折、困難多么大,都樂于執行、敏于執行,并且一定執行到位——這就是狼性執行力!將執行力進行到底,才能做好每一件事情,忠誠于企業,完成好本職任務當作使命,落實好每一項工作。

二、培養員工的歸屬感

員工歸屬感需要經過一段時期的工作,在心理上和感情上對企業產生認同感、安全感和成就感。

(一)入職導向培訓。新員工導向培訓對于培養員工的歸屬感意義重大。通過對新員工進行引導,使之對新的工作環境、人員關系、工作職責、規章制度、企業文化以及組織的期望有所了解,使其盡快安下心來,感受到被尊重、被關注,才能盡快融合到企業的文化中,創造優良的績效。所以,及時、規范、全面的導向培訓是不可忽視的一個重要環節,它既是留好人才步驟,也是培養員工歸屬感的第一步。

(二)培養員工正確的企業文化理念。企業文化是一個公司的精髓,它可以提高整個企業的凝聚力,讓所有員工都有為之奮斗的目標。特發信息光纜事業部和電力光纜事業部合并成立光纜制造中心后,建立了全新的子文化理念體系,該體系根植于特發集團和特發信息企業文化理念體系,在堅持母文化的原則前提下,又體現了光纜制造中心的特色文化。

(三)增加凝聚力。企業文化活動承載傳統文化,借助企業文化活動能促進員工思想意識與企業文化的融合。光纜制造中心通過舉辦多種文化活動,豐富員工業余文化生活,讓每位員工盡可能參與融入活動當中,真正感受到特發的整體企業文化氛圍。

三、建立良好的激勵機制

要提高員工的執行力,需要建立好的企業激勵機制,將執行力和績效考核相結合,通過嚴格的績效考核管理,打破“人管人”的舊框架,實行“績效制度管人”的管理方式,營造一個執行力強,積極向上的團隊。如光纜制造中心的精益生產推進,通過將生產現場的TPM6S管理與一線員工葡萄圖考核體系和中層干部矩陣考核相結合的方式,提升了員工執行力,形成了全員參與的氛圍。

四、給員工更多的鍛煉機會

提高執行力的同時也要提供員工學習提升的平臺,這樣才會有高效的執行力。如定期安排培訓、設置AB互換崗,鼓勵員工積極學習多種崗位知識,提升個人綜合能力,從而提高工作積極性和執行力。

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