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團隊管理中“信任”的力量

發布日期:2019-11-28 10:39:06   |   瀏覽次數:860   來源:盛忠玉/特發服務成都分公司

500北单比分 www.itqos.com.cn 團隊管理中“信任”的力量

盛忠玉/特發服務成都分公司

 

在一次新聞采訪中,一位曾參加過紅軍長征的老革命家被問及“您參加長征最大的感受是什么”時,他不假思索,操著濃重的鄉音回答:“跟著走!”

“跟著走!”這意味著什么?無疑,在長征的艱難困苦面前,“跟著走”就有獲勝的希望,因為他們充分信任紅軍的作戰方針,他們一直懷揣著“黎明就要來到”這一信念從未動揺,他們相信,只要朝著這條指定的路,就一定會走出草地,走出雪山,走向抗戰的最終勝利!這就是信任力量,它足以支撐長征中的每個人堅持走下去,克服重重困難,最終走向勝利。

當今社會,信任的力量同樣強大,它是支撐企業乃至中國夢實現的根源。

隨著中美貿易戰的不斷升級,華為作為IT業的龍頭企業之一和具有代表性的中國民營企業,自然被這場戰役吹到了風口浪尖,甚至被美國正式列為黑名單,禁止美國企業同華為開展合作。對此,華為創始人任正非坦承,美國的禁令可能會使華為在5G領域領先競爭對手兩年的優勢受到影響,他說:“如果我們發展的速度放慢,那是因為機翼千瘡百孔。如果我們飛行的速度變慢,而其他公司卻在不斷加速,差距肯定會不斷縮小。但我們會持續地填補漏洞,一旦解決了所有的問題,我們必將如虎添翼?!比巫艿幕翱凸鄣孛枋雋嘶拇?,也為華為的發展指明了方向。這正如長征,困難雖說就在眼前,但一旦明確前進的方向是繼續為5G填補漏洞,才能有足夠致勝的把握,那么認準了,華為團隊就只需要“跟著走”下去。任總之所以有這樣的表態,是因為他有對華為研發團隊的足夠信任,而所有華為人在這場貿易戰打響后,就立即啟動“戰時”狀態,也正是對華為集團管理團隊乃至任總戰略方針的足夠信任,如今的華為,正如任正非在接受采訪時所述“現在我們公司全體振奮,戰斗力在蒸蒸日上,這個時候我們怎么到了最危險的時候呢?應該是在最佳狀態了?!笨杉?,信任的力量,足以讓17萬余華為同胞齊心協力,同生死共進退!這種必勝的信念,讓每個中華兒女為之振奮,也使每個華為人倍感自豪。

由此可見,信任在團隊建設和團隊管理中的分量。所以,團隊建設,首先需要建立團隊成員間的信任,這種信任不是單方向,它是一種關系,更是一種責任,是一種認可。

團隊中,管理者如何建立信任?對員工一視同仁、客觀公正;將員工利益放在前位;思路清晰,能作出果斷正確的決定;充分信任下屬的工作能力,關心員工,耐心聆聽員工意見;樂于在員工遇到困難時提供幫助……而團隊成員,又如何才能獲得管理者的信任?忠誠,服從指揮;精明能干,堅持“鍋里有碗里才有”的生存法則,敢于創新和挑戰;謙遜,不要賣弄小聰明……

被信任是一種幸福,是一種財富,是使團隊堅不可摧的粘結劑,更是一種極大的價值體現。現今的社會早已不再是憑單打獨斗就能獲勝的時代,只有足夠強大的團隊才能在如此激烈的市場競爭中存活下來的可能,而相互信任,則是使團隊強大的重要法寶之一。

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